在鄉村振興戰略的推動下，通過多方資源整合，開展鄉村運營已經成為鄉村振興的主要模式之一。設計前置、運營為王。在設計階段就把運營管理需求的問題考慮進去，做好開發資源的頂層設計和文旅IP的運營規劃，讓鄉村建設能有序開展，分步實施，打造本地IP的同時，構建多元化盈利渠道。

為進一步提升公司規劃師隊伍的專業素養和實踐能力，5月8日，中農富通智庫·農業規劃設計院組織了一場以“鄉村運營典型模式和案例研究”為主題的內部培訓，本次培訓會“線下+線上”形式舉辦，北京、安徽馬鞍山、江蘇南京三地的規劃師們同時參加。不斷提升規劃設計團隊實力，助力鄉村建設和“千萬工程”實施！

鄉村運營離不開政府、村集體、投資方、運營商和策劃團隊的合作，其中鄉村運營團隊的能力是鄉村建設成功與否的關鍵。本次培訓會主講人為我院戰略咨詢師劉雙，培訓內容從鄉村建設運營的參與主體及整體框架切入，總結了五種鄉村建設運營的主要模式，并結合江寧區蘇村、桐廬縣深澳村、寧波市葛家村、衢江區蓮花鄉村國際未來社區等典型案例闡述了鄉村運營盤活鄉村存量資產的主要方式及成效。

本次培訓分享為規劃師們提供了一個學習交流的平臺，也幫助他們拓寬了視野，加深了對建設運營領域的理解。通過培訓，規劃師們掌握了更多實用的方法和技巧，提高了自身在項目規劃、實施和管理中的能力。

互動交流環節，規劃師們圍繞村莊建設運營、產業發展、文旅策劃等方面進行了深入討論，分享各自的見解和心得。

隨后，中農富通智庫·鄉村產業發展研究院院長白春明、副院長張桂彬，針對鄉村建設運營行業現狀及發展趨勢分別進行了補充，并提出隨著社會和行業的不斷發展，對規劃咨詢團隊也提出來新的要求，鄉村運營團隊/師會身兼投資方、運營商和策劃師等數職，需要整合各方資源，為鄉村發展注入新的活力。

中農富通智庫秉承 “創新、平臺、和諧、責任、共贏”的原則，堅持“策劃為綱、項目為王”的理念，圍繞鄉村發展戰略、產業價值投資、產業科技發展、產業項目策劃、園區規劃建設、園區發展運營，有效整合內外部優質資源，以現代科技和數字技術運用為手段，聚焦服務鄉村產業和區域經濟高質量發展，對內打造創新發展的戰略智囊，對外建設開放共贏的產業智庫，全力服務鄉村產業振興乃至鄉村振興戰略。

規劃院擁有1000余位來自中國農業大學、中國農業科學院、中國科學院的資深專家和200余名以博士碩士為主、實戰經驗豐富的的規劃團隊。近年來，作為農業農村部、科技部等多個部委及省市縣各級地方政府的智庫支撐單位，多次承擔項國家重大攻關課題并榮獲獎項。

規劃院始終關注規劃師隊伍的建設和發展，通過組織各類培訓活動、搭建交流平臺等方式，為規劃師提供更多的學習機會和發展空間。同時，也在積極探索新的規劃建設運營模式和方法，不斷提升公司的核心競爭力和市場地位。

農業規劃咨詢：區域農業農村發展規劃、農業發展戰略研究、都市農業規劃、現代農業產業園、現代農業科技園、農業產業強鎮、一村一品規劃、農村一二三產業融合、田園綜合體、國家農業公園、農業產業集群、農業嘉年華、農業奧特萊斯、農業農村投資機會研究、涉農企業戰略咨詢、農場園區企業管理咨詢等業務。

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